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VOCES SOBRE EL TERCER SECTOR

Ocho miradas para comprender la realidad y el impacto del Tercer Sector
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El Estudio sobre la Situación del Tercer Sector de Acción Social en Asturias integra una visión cuantitativa y una mirada cualitativa basada en 72 testimonios de agentes clave del sector. Estas voces —diversas, complementarias y con grados distintos de implicación— aportan una comprensión profunda sobre los retos, fortalezas, percepciones y expectativas de futuro del tejido social asturiano.

Se recogen aquí los ocho niveles de discurso analizados: órganos directivos, profesionales, participantes en proyectos, voluntariado, cargos políticos, personal técnico de la Administración, empresas colaboradoras y personas expertas o del ámbito universitario.

La información procede de un estudio cualitativo fundamentado en entrevistas semiestructuradas y grupos de discusión, con un enfoque interpretativo que permitió analizar discursos desde distintos niveles de proximidad al TSAS. La muestra contó con participantes de ocho ámbitos diferenciados, asegurando saturación teórica y representatividad.

MIRADAS DESDE DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

ÓRGANOS DIRECTIVOS

  • Flexibilidad y capacidad de respuesta temprana ante necesidades emergentes.
  • Legitimidad histórica y conexión con las causas sociales.
  • Profesionalización creciente del sector.
  • Dependencia de subvenciones y fragilidad económica.
  • Déficit de reconocimiento político y social.
  • Falta de relevo generacional y riesgo de mercantilización de la acción social.

PERSONAS EMPLEADAS EN LAS ENTIDADES

  • Alto compromiso profesional y calidad técnica.
  • Reconocimiento del papel esencial del TSAS en cohesión social y defensa de derechos.
  • Precariedad, parcialidad laboral y burocratización.
  • Desigualdades entre entidades grandes y pequeñas.
  • Falta de estrategias robustas de evaluación e incidencia política.

MIRADAS DE LAS PERSONAS DESTINATARIAS Y DEL VOLUNTARIADO

PERSONAS PARTICIPANTES EN PROGRAMAS

  • Se percibe como un actor imprescindible que llega donde no alcanza la Administración.
  • Creación de espacios seguros y acompañamiento empático.
  • Proyectos que a veces carecen de diagnósticos adecuados.
  • Temor a retrocesos legislativos o políticos que afecten a derechos sociales.
  • Necesidad de mayor visibilización pública del trabajo del sector.

PERSONAS VOLUNTARIAS

  • Empatía, implicación social y respuesta ágil ante situaciones complejas.
  • Experiencias transformadoras a nivel personal y comunitario.
  • Dependencia excesiva del voluntariado para tareas que requieren profesionalización.
  • Necesidad de atraer a personas jóvenes.
  • Fragmentación y competencia entre entidades por recursos.

MIRADAS INSTITUCIONALES Y DE AGENTES EXTERNOS

CARGOS POLÍTICOS

  • Alta profesionalidad del sector y fuerte implantación territorial.
  • Relevancia en la innovación social y en la cohesión comunitaria.
  • Precariedad del empleo y dependencia financiera.
  • Diferencias sobre el rol del TSAS: ¿agente transformador o colaborador operativo?

EMPRESAS COLABORADORAS

  • Capacidad de generar confianza.
  • Profesionalización creciente y buen trabajo en red.
  • Éxito en programas de inserción laboral.
  • Falta de cauces de colaboración estables y estructurados.
  • Brecha entre entidades grandes y pequeñas.
  • Necesidad de mayor digitalización.

PROFESIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN

  • El TSAS es un aliado prioritario en la acción social.
  • Valoración positiva de la capacidad técnica y territorialidad del sector.
  • Relaciones a menudo asimétricas con la Administración.
  • Descenso en la implicación de la base social.
  • Necesidad de mejorar condiciones laborales y avanzar hacia modelos centrados en derechos.

PERSONAS EXPERTAS Y UNIVERSIDAD

  • Alto compromiso histórico del TSAS asturiano.
  • Debate sobre su capacidad de transformación frente al enfoque asistencial.
  • Fortalezas: diversidad, conocimiento del territorio, motivación profesional.
  • Debilidades: competitividad entre entidades, falta de coordinación.
  • Propuesta destacada: desarrollar un Libro Blanco del Tercer Sector.

IDEAS FUERZA QUE SE REPITEN EN TODAS LAS VOCES

«El TSAS es indispensable para la cohesión social y la atención a la vulnerabilidad.»
«Existe un reconocimiento generalizado, pero no suficientemente visible ni valorado fuera del propio sector.»
«Necesidad urgente de sostenibilidad económica estable y mejora de las condiciones laborales.»
«Importancia de reforzar la incidencia política y el papel del TSAS como agente social»

«Dualidad estructural: prestación de servicios vs. misión transformadora de derechos.»

«Relevancia creciente de la digitalización y la comunicación social«