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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Claves para entender el sector hoy y avanzar hacia su futuro
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Esta página reúne las principales conclusiones del estudio y las orientaciones estratégicas que se derivan de ellas. Su propósito es ofrecer una visión sintética, rigurosa y accesible que ayude a comprender la situación actual del Tercer Sector de Acción Social en Asturias, así como los retos y oportunidades que se abren para los próximos años.

Tabla de contenidos

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

IDENTIDAD Y ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

El estudio identifica 244 organizaciones activas en el Tercer Sector de Acción Social asturiano, un sector maduro, fuertemente implantado en el territorio y caracterizado por una elevada heterogeneidad en cuanto a tamaño, funciones y modelos organizativos.

IDeas clave

La mayoría de las entidades cuenta con 20–30 años de trayectoria, lo que refleja estabilidad y consolidación.

El sector combina entidades grandes con más de 1 millón de euros anuales de presupuesto y organizaciones pequeñas con recursos muy limitados.

Un sector que debe equilibrar la respuesta a la urgencia social con su papel transformador en la defensa de derechos.

Las entidades muestran una notable capacidad de adaptación a los cambios sociales y a la evolución de las demandas comunitarias.

Personas: beneficiarias, voluntarias y empleo

El TSAS tiene un impacto directo en la vida de miles de personas en Asturias, tanto por la atención social como por su papel en la participación y el empleo.

El TSAS constituye un agente esencial para la cohesión social y la inclusión, aunque enfrenta desafíos en materia laboral y en la incorporación de personas jóvenes al voluntariado y al empleo.

Datos clave

Al menos 1 de cada 7 personas en Asturias participa en algún recurso del TSAS.
2 de cada 3 entidades han visto aumentar el número de personas atendidas.
9 de cada 10 ONG cuentan con voluntariado, mostrando la alta capacidad del sector para canalizar la participación social.
El sector sostiene alrededor de 6.000 empleos, equivalentes al 2% del empleo del sector servicios, con una plantilla altamente cualificada pero marcada por la parcialidad y la temporalidad.
Existe una fuerte feminización: 76,2% del personal empleado y 64% de los puestos directivos están ocupados por mujeres.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIACIÓN

El sector presenta un peso económico relevante, pero también importantes vulnerabilidades estructurales.

El crecimiento económico reciente ha permitido ampliar la atención social, pero no ha generado mejoras equivalentes en estabilidad financiera ni calidad organizativa.

ASPECTOS CLAVE

Supone 1,15% del PIB asturiano, con 325,2 millones de euros en ingresos.
El 60% de la financiación proviene de fondos públicos, lo que evidencia una alta dependencia institucional.
Un tercio de las organizaciones habría cerrado 2024 en déficit económico por retrasos en pagos y bajas disponibilidades de financiación estable.
Casi 2/3 del presupuesto se destina a personal, lo que limita la capacidad de innovación y mejora estructural.

Gestión estratégica, igualdad y transformación digital

Las organizaciones muestran una capacidad estratégica significativa, pero existen brechas importantes.

El sector dispone de bases sólidas para avanzar en planificación estratégica, pero necesita fortalecer la participación interna y la visibilidad social.

HALLAZGOS

Más del 70% cuenta con planes de igualdad.
Muchas entidades están alineadas con los ODS y articulan planes formativos y de seguridad laboral.
Sin embargo, solo 1 de cada 3 entidades ha desarrollado planes de participación social formales.
La comunicación digital externa es muy limitada, con baja presencia en redes sociales clave como TikTok.

Relaciones, alianzas e incidencia política

Las organizaciones asturianas presentan una amplia capacidad para establecer cooperación.

El TSAS es un aliado estratégico para las políticas sociales en Asturias, pero necesita espacios de colaboración más horizontales y mecanismos sólidos de incidencia.

ASPECTOS CLAVE

2 de cada 3 ONG participan en redes, plataformas o federaciones.

Son un actor habitualmente consultado en procesos normativos, aunque solo un 4% siente que sus aportaciones se tienen realmente en cuenta.

Las relaciones con la Administración son estrechas, pero a menudo asimétricas.

Las alianzas con el sector empresarial son puntuales, con notable potencial de desarrollo.

RECOMENDACIONES PARA EL FUTURO DEL TERCER SECTOR EN ASTURIAS

A partir de las conclusiones anteriores, el estudio formula 27 recomendaciones agrupadas en cinco ámbitos estratégicos.

ACTIVIDAD Y EQUIPOS PROFESIONALES

Impulsar innovación social, fomentando nuevos modelos de intervención.

Estabilizar las plantillas: reducir parcialidad, mejorar salarios y reforzar la conciliación.

Reforzar la evaluación y generación de evidencia, impulsando metodologías de impacto.
Crear un Observatorio de Realidad Social para anticipar cambios y orientar decisiones.

GOBERNANZA, ESTRUCTURA Y PARTICIPACIÓN

Elaborar un Libro Blanco de la participación social, que incluya modelos de gobernanza, renovación de liderazgos y estrategias de implicación de personas socias, participantes y voluntarias.
Fortalecer las estructuras de representación del TSAS para incrementar la cohesencia interna.
Impulsar una cultura de relevo generacional en los órganos de decisión.

Estrechar alianzas con universidad, centros educativos y entidades empresariales para atraer perfiles jóvenes.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PAPEL COMO AGENTE SOCIAL

Diseñar un Libro Blanco del Tercer Sector en Asturias, que marque un horizonte estratégico compartido.
Avanzar en un marco normativo propio para el TSAS, consolidándolo como agente social reconocido.

Fortalecer entidades de segundo y tercer nivel como estructuras de apoyo y cohesión.

Alinear las acciones del sector con los ODS y la innovación social.

FINANCIACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Establecer cuatro niveles de relación con la Administración Pública: consultivo, reflexivo, estratégico y operativo.
Impulsar la mancomunidad de recursos y la cooperación interorganizacional.
Fomentar vínculos estructurados con el tejido empresarial asturiano.
Desplegar estrategias de comunicación digital y sensibilización, especialmente frente a discursos de odio.

Promover planes compartidos de visibilidad que incrementen la presencia del TSAS en medios y redes sociales.

REDES, ALIANZAS Y COMUNICACIÓN

Avanzar hacia financiación plurianual en proyectos y convenios, garantizando estabilidad.

Proteger convocatorias públicas para entidades sin ánimo de lucro, priorizando la calidad técnica.

Intensificar (más que diversificar) las fuentes de financiación propias y privadas.
Crear una Oficina de Proyectos Europeos del TSAS para facilitar el acceso a fondos FSE+ y FEDER.

Analizar el crecimiento organizativo para evitar desequilibrios entre financiación, personal y calidad del servicio.